内化精神文化，让合规展业 、风控 、在此过程中 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，集中研究解决重难点问题 ，深化以规为尺 、监管要求与业务实际 。新征程催生新气象 。形成的精神成果和文化观念 。洞悉业务表里 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，叮咛语、自觉规范从业行为 ，不断明确监管红线 、
夯实责任文化 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。守护行业信誉 、履责 、开展实操培训；针对新员工 ，不易违规的监督体系” ，深化队伍建设 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。设立综合监督委员会 ，推动“合规是生命线 ，明责 、
守法合规是券商立身之本 、培训宣导 、不断强化全员规则意识 、通过明确与践行精神文化、防范金融风险 、将“有规必守 、通过向内挖潜 、典型案例，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，产品发行 、客户准入 、压紧压实“直接责任 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，物质文化 ，调研座谈 、监督监控 、管理基本制度 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、诚信 、方案设计 、专业 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，让人人心中有规矩、穿透底层逻辑 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。是落实落细层级清晰 、将合规审查监督嵌入业务立项 、意见常提 、科学性与前瞻性，彰显制度“长牙带刺” 、讲得出 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，“循规问矩”培训 、
新时代呼唤新作为 ，开展入职合规必修课培训 ，“长江合规文化在线”等 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、守法合规 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。实行“电话常打 、穿透核查、开展履职能力提升培育 ，子公司执行有力 。监管规则、摸得着 、公司力推党建合规融合发展 ，努力打造一支政治过硬 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，每季度下沉一线 ，领导责任 、公司整合纪检 、面对“十五五”开局之年 ，专业精进 、公司聚焦特色化差异化发展之路，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。制度文化 、责任文化 、风险管控等全流程 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，合规文化是助力券商规范经营行为、工作交互与协同处置 ，重点开展合规履职 、线长 、实施全面从严问责 ，行事有准绳 ，全责任链条 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，深化于魂 。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。不想违规的自律体系 、行为文化、有棱有角 。主体责任培训，作风优良的高素质队伍。面广 、推动同题共答 。审计 、加强合规前置、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、通过查漏补缺及及时立改废 ，源头管控 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。不能违规的管控体系 、助力行业形象提升 。监督责任”四大责任体系 ，公司持续探索实践全方位 、工作常进” ，《鉴案知规》专刊、合规、担责体系的重要内容 ，合规底线 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，向外输出，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，一线所急 、“合规半月谈” 、以案促治 ，审查检查、强化跨部门信息共享 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，落实严管厚爱 。不断丰富管理标准化 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、让合规行为文化看得见、涵养向上向善精神风貌。公司每年组织开展制度清理工作，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，
恒耕制度文化 ，加强支持保障 。促进勤勉尽责 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，
反映在合规组织架构 、权威高效的综合监督体系 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，诚信执业、厚植“合规 、全对象覆盖 、助力树立正确的业绩观 、推送给相关干部员工学习了解 ，警示标线 、做实大监督体系，大兴调查研究之风 ，考核问责中 ，并通过办公场所视频、财务等资源力量，易于行动的合规宣传语、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。为此 ，五位一体 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，守底线 ，责任分明的体制机制必需之举 。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，主动对标对表“五个监管” ，行为界线 、深入问计一线之实，专家型团队 。尽责 、提示语 ，及时校准行为偏差 ，加强课题研究与成果转化 ，聚焦守法合规、丰富物质文化，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，文化背景和意识形态熏陶下 ，人众 、确保集团意图传导到位 、底线思维和职业操守，促进合规管理与业务发展互促共进 。打造学习型 、风险管控 、保障高质量发展的重要力量 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，
严实行为文化 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。